资源枯竭型煤矿企业转型的长广样本

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长光集团位于浙江省北部的长兴县，是一家以煤矿为支柱的大型国有老企业。随着煤炭资源的枯竭，长光煤矿的主营业务相继关闭。这样一个历史包袱沉重、劳动力老化、管理相对粗放、多次转型成效不佳的国有企业该何去何从？这不仅直接关系到2万多“长光人”的生计和出路，也关系到国有资产的保值增值和省级国有企业的改革发展。

在深化国有企业改革，打造浙江省“三强、三优、三好”国有企业“升级版”的过程中，省委、省政府始终把长光集团脱困改造作为一件大事来抓，做出了吸收浙江能源集团兼并重组长光集团的重大决策。浙江能源集团也充分发挥国有重点企业的管理优势和责任。经过三年的努力，长光集团发生了可喜的变化。