寻找新动能：浙能+长广产业融合成效明显

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■浙江能源集团吸收合并了长光集团报道的产业转型文章

■本报记者邹剑锋朱

浙江能源集团对长光集团的吸收并购重组拉开帷幕后，包括资产整合、管理整合、理念整合、情感整合和文化整合在内的整合工作深入开展。其中，产业整合无疑是长光集团尽快摆脱困境、实现转型发展的“主战场”。

随着并购重组计划的全面实施，针对长光集团产业水平低、盈利能力弱、缺乏核心竞争力的现实，浙江能源集团通过植入、转移、新建等多种措施，加大了长光集团产业结构的调整力度，积极推进新项目落地。

这些措施不仅实现了浙江能源集团部分经营利润向长光集团的转移，而且优化了长光集团的产业结构，增强了其竞争力，弥补了原有的财政补贴缺口，保持了企业的稳定，为长光集团的进一步转型发展找到了突破口。

产业整合正在全面展开

重组前，长光集团有15家各种类型的二级企业，其中只有少数仍然盈利，大部分处于亏损状态。由于规划决策、市场定位、外部经济环境变化等诸多原因，在建外商投资项目陷入了难以产生经济回报的困境。

随着党中央、国务院大力推进以去产能、去库存、去杠杆、降成本、短板为重点的供方结构改革，长光集团与浙江能源集团的产业整合按照这一战略理念得到了及时推进，并取得了显著成效。

根据改革重组的要求，长光集团下属的15家二级企业进行了关停、重组、兼并、转制和兼并。苍山生物科技有限公司已无投产希望，于2015年8月25日完成了工商注销，原公司5名员工得到妥善安置。机械制造分公司和长建墙材公司因资不抵债停止生产和清算。其中，机械制造分公司整体划归综合服务管理中心，资产处置完成后取消；长建墙材公司已经清算，人员已经安置。资产处置完成后，将于2017年底进行清算和注销。综合服务管理中心将原生活服务分公司等五个生活管理部门合并后，正逐步实现管理有序、运行规范、服务优质、运行高效的目标。根据省SASAC的统一部署，长光集团职工医院于2016年6月移交省医疗卫生集团。

根据“同行业、同业务”的产业整合原则，长广生材料发电有限公司于2016年7月1日将100%的股权转让给浙江兴源投资有限公司；2016年12月27日，物资贸易公司完成了对浙江振能石油新能源有限公司的产权转让；长光水泥分公司变更为长光水泥有限公司，并入天地环保公司；广德墙体材料有限公司原股权转让给浙江国资运营有限公司，下一步股权将转回浙江天地环保科技有限公司。

通过改革重组，长光集团管理的二级企业由原来的15家整合为5家，共有1428名员工参与改革，其中115名分流到浙江能源集团其他下属单位。

通过一系列资产整合，长光集团存量资产中的“僵尸企业”被处置，无望扭亏或投产的财务“出血点”被止住，无疑为提高整体资产质量和企业竞争力奠定了坚实基础。

植入+转移:寻找新的动能

长光生材料发电有限公司于2010年投产，是长光集团实施产业转型的一次尝试，拥有两台以生物质为燃料的15 MW发电机组。由于设计缺陷、燃料偏差、受热面积灰等因素，锅炉无法正常加载，严重影响了经济效益。浙江能源集团于2014年对长光集团进行吸收重组后，在长光集团的精心组织下，在浙江能源技术研究院、长电公司等单位的帮助下，在长光生材料发电有限公司的不懈努力下，1号和2号锅炉的技术改造任务分别于2015年3月和2014年12月完成。

技术改造取得显著成效。如1号锅炉技术改造后，运行周期由每小时50吨增加到60吨，运行周期由20天增加到60天。2016年，长广生材料发电有限公司生产了1.5748亿千瓦时的电能和7.32万吨的热能，均创历史新高。

长光盛材料发电有限公司负责人高兴地说:“技术改造治愈了发电机组的‘心脏病’。长光集团重组后，浙江能源集团不仅带来了技术，也带来了效益。”

2015年10月26日，浙江省能源应急救援中心基地正式投入使用。据悉，这是长光集团矿山救护大队实施的一项改革改造措施。新成立的浙江省能源应急救援总队整合了消防、安全和应急救援(包括矿山救援和天然气救援)的功能，吸收了长光改革分流的工人，盘活了矿山救援队等资源。

煤炭贸易是浙江能源集团的“优势”之一。改革重组以来，浙江能源集团通过贸易支持支持长光集团参与运营。截至2017年第一季度，共实现煤炭贸易1717万吨，实现利润2亿元，弥补了长光集团的经营亏损，有效缓解了经营压力。

浙江天地环保工程有限公司成立于2002年，是浙江能源集团的控股公司。公司专业从事环保工程总承包、环保产品及技术开发、电力工程设计、环保工程、环保设施运营及技术服务。为了改善长光集团的资产结构，提高其效率，增强其抵御业务风险的能力，在改革重组中植入了天地环保产业，使长光集团拥有天地环保100%的产权。

老矿山+新企业:项目建设继续推进

长兴县眉山镇东风村曾是长广东丰街煤矿的一个闭坑矿井。2016年6月，投资8000万元、闲置荒地500亩、总装机容量9.06兆瓦的长广东丰街光伏发电项目在此开工建设。2016年12月，一期350万千瓦机组开始并网试运行，成为浙江能源集团投产的第二个大中型地面光伏电站。项目建成后，每年可为电网提供约900万千瓦时的清洁能源。2016年2月14日，本集团光伏发电分公司在长兴县眉山镇召开的创新创业大会上荣获“行业有效投资奖”，成为2016年有突出贡献的先进企业之一。

总投资14亿元的浙江能源长兴环保设备制造项目，也是利用闲置厂区开发新项目的案例之一。根据振兴长光集团现有资源的原则，该项目位于原长建新型墙体材料公司厂区内，该厂已停产清算。项目一期于2015年12月竣工投产，项目全部竣工投产后，年销售收入可达3.76亿元。

据报道，长光集团历史上的煤矿分布在全国各地。这些矿山关闭后，长兴县仍有不少于2800亩的零星土地没有开发利用。经与长兴县政府协商，长兴镇能智能能源产业园规划方案已初步形成。园区位于长兴县眉山镇，规划用地面积约1500亩。长兴县长光集团计划整合和置换分散的土地，解决工业园区的土地利用问题。园区重点发展新能源、节能环保设备和信息等制造业，支持R&D设计、物流仓储、信息服务等服务业项目。

浙江能源集团副总经理、长光集团董事长徐小凤表示，长光集团下一步的改革和转型，将坚持以“大能源战略”为指导，紧紧跟随“立能源、发展科技、富矿、开海外”的发展思路，盘活存量、创造增量，通过产业整合和提升实现自我发展，提升造血功能，提升长光集团可持续发展能力。