君智咨询助力中国品牌崛起

本篇文章574字，读完约1分钟

(记者龙浩)“我们和很多咨询公司合作过，但是没有解决根本问题。通过与君智咨询的合作，贺飞乳业于2015年10月1日推出了定位战略，以解决品牌问题、渠道问题和发展问题。”12月19日，在上海举行的君智竞争战略咨询1.0系统启动仪式上，贺飞乳业董事长冷有斌对定位理论进行了发言，认为“君智咨询不仅可以帮助中国企业解决中国市场的问题，还可以利用战略定位理论解决未来的全球化问题。”

近两年来，骏智咨询借助定位理论，帮助贺飞乳业、迪雅电动车、戴菲金融等16家企业快速成长。君智咨询董事长谢伟山表示，为了将成功案例有效复制给更多企业，快速培养咨询团队，君智咨询在全球率先推出了竞争战略咨询1.0系统。

据介绍，根据企业赢得竞争的过程，系统制定了由“探索竞争机会”、“抓住竞争机会”和“掌握竞争模式”组成的竞争战略三部曲。该系统将战略制定过程分为15个模块和210多个具体环节，如市场调研、竞争评估和运营扫描。得益于定位理论，截至12月15日的财务数据显示，贺飞乳业在2017年的业绩一直很好，高端产品增长了230%，整个公司的业绩增长了60%。现在我们开始全球化布局。健一于2016年开始转型，2017年业绩增长40%。迪雅控股公司在短短两年内崛起，并于2016年成为该行业的第一家上市公司。在此期间，迪雅成为单品年产量和销量超过400万辆的第一家公司。