泉恩管业要圆自来水直饮梦 引进先进科技推动行业转型升级

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泉恩管道工业的工作人员正在检查大直径聚乙烯生产线的激光喷码操作。

程振龙

泉恩管道工业有限公司是爱国华商王文祥在中国的投资企业，主要生产和经营塑料管道。该公司成立于2012年。泉管业的“泉”代表水管业务，“恩”代表感恩。作为拥有30年管道生产经验的“管道之王”，泉恩管道工业在5年内交出了精彩的答卷。

国内塑料管技术一度相对落后，导致了一系列问题，如输水管道老化、易爆裂、地下物质污染、水资源二次污染、30%-40%的失水。拥有30年管道生产经验的王文祥在看到它后感到非常难过和难过。他决定把他的先进技术和材料带到国外，以改善中国城市的水资源消耗。

用优质管道输送安全水

泉恩管业对国内地下管网进行了调查，发现我国城市地下管线建设规模不足、管理水平低下等问题突出，积水、地面塌陷、爆管等问题时有发生，饮用水二次污染也受到影响，饮用水安全隐患不小。

为了改变这种现状，作为一家塑料管道制造商，泉恩管道工业提出了“涌泉计划”，希望通过生产高质量的环保管道来提高我国地下管网的质量，用高质量的管道向居民输送清洁的饮用水，最终实现自来水的直接饮用。除了生产高质量的产品外，公司还引进了一系列先进的管理系统，如第三方检测机制，在这种机制下，第三方检测机构可以随时到生产企业进行评估，以确保产品质量。

2012年，泉恩管业提出了解决中国水资源问题的“涌泉计划”，计划用优质环保的塑料管替代高能耗、易腐蚀、易泄漏的金属管，以解决多雨城市的爆管、“拉平道路”、“看海”等城市弊病，解决地下管网寿命短、易发生事故等问题。

作为一家专门从事水管(塑料管材料)的企业，泉恩特别关注世界其他地区水资源的利用和保护。非洲水资源的严重短缺甚至危及一些非洲人的生存。王文祥在非洲一次性捐赠了200多公里的塑料水管，让30多万人可以喝干净的水。

为了让更多的美国人了解中国，消除他们对中国的偏见，泉恩管道工业赞助了电影《成功融入美国》；该公司还向“中国艾滋病防治行动”项目捐赠了4亿美元...

提高国内管网建设质量

作为北美最大的塑料管制造商jmeagle的董事长，王文祥在美国有23家工厂。2012年，他投资4.4亿美元在河北建立了一个管道生产厂，并致力于改善国内管网的基础设施建设。

王文祥提出了三个“对”:用“对”的管道，选择优质的管道用于水利建设，不腐蚀、不渗漏、减少裂缝、防止浪费、保护宝贵的水资源、防止二次污染；采用“正确”的方法，采用最新的管道施工和安装方法，使管道有序排放，避免爆管和开裂，避免因重新开挖和重新埋设破裂的水管而造成的交通拥堵；通过“正确”的管理和新的商业模式和管理方法，合理规划管道的使用设计和施工方案，使各方利益最大化。

泉恩管道工业成立之初，引进了国内行业领先的jmeagle成熟技术，进行全自动化生产；他们践行绿色环保发展理念，与河北省政府、四川省政府等地建立了良好的合作关系，不断推动国内管道市场从生产到销售，再到提供安装服务的良性发展，同时培养安装过程中的施工人员。从原材料到安装服务，泉恩管道产品严格控制每一个环节，确保每一根使用寿命为50年的管道的质量保证。

最近，海绵城市的建设被提上了日程。王文祥认为这是一件利国利民的大事，也是他用科技和工业回报祖国的机会。他领导公司积极拓展业务。目前，泉恩管道已在国家南水北调工程、美丽乡村建设、煤制气等民生工程中铺设。

提高塑料管行业的科技水平

作为塑料大王王永青的第二个儿子，王文祥和他的父亲一样，并没有盲目地将他的钱投资于房地产或金融。当他创建全恩时，他决定成为一个实体经济。他对工业和制造业的兴趣也源于他童年的经历。王永青将台塑集团发展成为台湾最大的民营企业。王文祥继承了他父亲的管理，继续坚持利润较低的制造业。他认为制造业是经济发展最坚实的基础。他不断改革创新技术，投资绿色管道行业。

“十三五”规划强调大力发展节能环保产业，实施京津冀协调发展战略。王文祥领导泉恩管道工业积极响应国家号召，推动国内管道工业升级。他认为，“中国制造2025”的实施离不开产业升级。泉恩管道工业不仅要提升塑料管道行业的整体产业价值，还要将国外先进的技术和管理经验引入中国，制造出高质量的新型环保塑料管道。

《人民日报》(2017年10月30日，第14版)