一位欧洲跨国企业总裁眼中的中国市场

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■我们的记者唐福勇

伊夫·塞拉是瑞士乔治·费希尔集团的总裁兼首席执行官。近年来，他基本上一年来中国两三次，每次两三个星期。今年也不例外。10月30日，他再次来到中国，接受了《中国经济时报》记者的采访。他告诉记者，这次他将在中国停留大约三周。除了例行检查公司在中国市场的运作，他主要做两件事:第一，在中国市场开一个员工会议，在中国不同公司的员工会聚在一起开一天的会议；第二，参加合资公司的员工培训。

在中国，百年老店不多，而乔治·费希尔集团是一家有200年历史的瑞士企业。当记者问及作为一家百年老店幸存下来的主要原因是什么时，伊夫·塞拉给出了一个他认为“诚实”的理由，即瑞士没有经历过战争的破坏，无论是第一次世界大战还是第二次世界大战，这是企业完整延续至今的一个重要原因。因此，一个和平的发展环境是一个企业能够长久存在的重要原因之一。

伊夫·塞拉早在20世纪80年代和90年代就在日本和亚太地区的其他地方工作，对包括中国在内的亚太地区的文化非常了解。然而，作为一个有百年历史的瑞士企业的管理者，他仍然延续着瑞士企业追求稳定发展和高质量产品的风格。

伊夫·塞拉于2008年开始担任该公司的总裁兼首席执行官。虽然中国的经济和市场在近十年来发展最快，但中国市场并没有成为gf业绩的最大市场。截至目前，广发银行在中国市场的业绩约占集团业绩的20%。它的主战场在欧洲，占50%，其次是美国和日本。也就是说，目前中国市场只占gf公司业绩的五分之一。因此，尽管中国有巨大的市场吸引力，gf在中国的市场发展和发展仍然是一个非常稳定的布局。伊夫·塞拉告诉记者，未来各个市场的扩张，如中国、美国和日本，将取决于公司在这些领域的并购。这并不是说中国未来是一个极其重要的战略市场，所以在一定时期内其业绩必须对整个公司迅速提升，而是根据中国并购的情况来决定稳定的发展步伐。

然而，一些数据仍然可以表明，广发银行非常重视中国市场，例如，广发银行在中国市场的投资规模最大。自在中国建立第一家工厂以来，gf在中国拥有近20家工厂已超过20年，并在中国管道系统、汽车产品和精密制造解决方案领域建立了自己的生产、销售和研究企业结构。

记者查看了公司2016年的年报，发现广发集团的销售额增长了3%，达到37.44亿瑞士法郎(约合人民币260亿元)。在公司的2020年战略中，广发银行表示将继续扩大其在亚洲和美洲增长市场的影响力，并保持其在瑞士的核心技术。广发银行将在美国投资汽车产品业务，并进一步拓展其在中国的市场。在管道系统和加工方案中，广发银行将继续巩固现有业务，寻找各种收购或合作机会，尤其是在亚洲和美国。

事实上，在过去的五年里，gf已经在中国部署。如gf管道系统(北京)的成功投产，不仅大大补充了我国gf管道系统的生产能力，而且成为民用管道产品的主要生产基地。此外，北京工厂还将空的生产能力腾出来给上海工厂，这使得后者率先开启了工业产品的本土化之路。

关于中国的“一带一路”计划是否有利于公司业绩的问题，伊夫·塞拉表示，虽然这在表面上没有影响，但随着各种基础设施项目在“一带一路”沿线国家和地区的落地，公司在中国生产的相关产品肯定会在这些地区销售和应用，这将对公司业绩产生积极影响。