任正非：钱给多了，不是人才也变成了人才

本篇文章2504字，读完约6分钟

这是一年的结束。你努力工作了一年。你有年终奖励吗？你被取消年终奖励了吗？

最近，华为提前发出了巨额年终奖金的消息。

这是一种熟悉的味道。每年年底，华为和腾讯等大公司的年终大奖总是让人嫉妒和抓狂。在100个月的工资中，小员工可以获得数百万的年终奖金...华为这次更加强硬，他们必须提前颁发年终奖金！

我不怕你拿钱走人。我不怕你在年底会变懒。年终奖励将提前发放！

年终奖励变成季度奖励，否则华为将出场。

邦哥有个朋友是公司里的精英。新业务使他成为第一，公司和老板都很重视他。我认为这种治疗是好的？谁知道他说了什么？去年的年终奖金被扣了半年。

邦奇之前采访了一家初创公司的员工，他说当年假结束时，公司将集体出行。我认为创业公司有这个好处，老板有良心。谁知道呢，他咬牙切齿地告诉我，它们都是用来交换我们的年终奖金的。

年终奖励会拖你半年，怕你会“跑路”；不要送年终奖，带你去旅游，反正没有损失；你有没有遇到过其他的套路？

老板绞尽脑汁。你只是想让你觉得公司很好，你害怕跑步。

但是常规永远不能留住人们的心。让我们来看看任的套路:好员工，扔钱给他们！用钱砸吧！用钱砸吧！

华为不是根据资历排名的，领导者是年度领导者，所以应该拿更多？

只要他们做出突出贡献，在新方案中，小员工也可以获得23级员工的奖金。粗略估计，华为23级员工的季度奖金也接近100万元。华为只看它的贡献，但它没有封顶，也没有拖欠！

华为是一支“狼”团队，可以让你赚钱，同时让员工收费。比如拿生命换金钱？别傻了。看看你自己。你有时会努力还钱吗？

任领导华为成为中国品牌的骄傲，必须说，华为拥有独特而有效的人才理念！

钱太多了

这不是天赋，而是天赋

为了创造价值，华为应该认识到资本的力量，但主要依靠劳动者的力量。尤其是在网络时代，年轻人的战斗能力得到了迅速提高。

如果我们敢于提高工资，我们在人力资源改革方面就会更有勇气和胆量。

我们需要多学科的人才来构建一个对华为有长期影响的知识体系，不能局限于通信和电子工程的招聘。可以招收一些神经病学、生物学、化学、材料、理论物理、系统工程等。

进入后，我们应该坚持2年的保护期，不要在2年内被淘汰。当时，华为供电团队的一名干部是牙医。他有两年的调整期，但他不太明白。他将来能否脱颖而出取决于他的实际贡献。

“先有鸡，后有蛋”，这是我们的假设。我们对未来有信心，所以我们敢于先给予，然后让他创造价值。

所有细胞都被激活，这个人不会衰退。用什么激活？血液是工资系统。

任:什么是人才？在我看来，华为最典型的人不是人才。如果给他们更多的钱，他们将成为人才而不是人才。

大胆投资人才

收获只是时间问题

今天让我最开心的是公司的战略方向和我想的一样。短期内我们是否成功并不重要。当我们走上这条路，我们最终会成功。早晚只是时间问题。

事实上，我们真的不知道哪个人才是最好的。

孙中山和鲁迅这两位医生颠覆了旧中国。

当你在寻找一个领导者的时候，你怎么能找到一个医生来当总统呢？你想过吗？当然，孙中山是临时总统，但他也是几天后的总统。

因此，谁有才华，谁没有才华，这是没有模型的。你们都知道金一南将军。看他的简历，图书管理员。

华为应该对雇佣员工持开放态度。美国军事参谋长联席会议主席邓福德在三年内从准将直接晋升为四星上将，他是最高将领；艾森豪威尔从上校晋升为五星上将，只用了五年时间。华为为什么不能用这种用人态度？

送下多种才能

贫穷的第二代也是未来的接班人

任在一次讲话中说，谷歌有自己的选拔人才的方式，它已经带走了很多人才。但是我们认为鉴别人才有很多方法，也就是说，我们不能用教条的方式来衡量什么是人才。

这一次，美国招募了大量的医生，他们的首选是非洲。为什么？并非所有出国留学的人都是富裕的第二代、官员的第二代和贫穷的第二代。

贫困的第二代人最大的理想是在读完这本书后挣钱帮助爸爸妈妈迅速还债。华为赚的钱最多，而非洲赚的钱最多，他们选择去非洲。他们去非洲进行全面锻炼，了解一切。你怎么知道他不是华为的未来接班人？

当然，在贫困地区有许多富有的第二代人，他们的家庭非常富有，其中一些是女孩，她们也在非洲努力奋斗。

迈克尔·克莱顿

聚在一起比聚在一起好

任的女儿在清华的演讲透露了华为的人才观:

在华为，“英雄不问从何而来，贡献必有回报”，但今天我想说的是“从何而来胜于从何而来”！

人才因为聚集而产生价值。华为是年轻人的好聚集地。因为，只要是一个敢于战斗、敢于发誓、听到枪声就想冲锋陷阵的年轻人，华为就会给与最好的机会；华为将给予有良好责任感和巨大发展潜力的年轻人最好的待遇。我们想要的是一个坚强的士兵，他将“在第一次战斗中利用我，并与我一起赢得胜利。”

华为的人才观；

首先，打开组织边界:炸开人才金字塔的顶端。

传统战争是机械化集团军作战。现代战争是一场“班长之战”，而华为的组织结构是为了适应现代作战模式的转变，让听到枪声的人能听到炮火的召唤。随着华为组织结构改革的深入，“班长”将拥有更大的战斗主动权、更大的作战半径和更高效的炮兵保障。

第二，跨越专业界限:人才循环流动。

未来，越来越多的创新将出现在边缘科学领域，所以我们也在培养跨境人才。在华为，我们的人才培养机制是“打破专业界限”和“打破岗位界限”。通过人才的有序流动和跨岗位轮换，我们可以培养出面向未来的之字形人才。

第三，突破发展的界限:以责任为导向。

不要拼爸爸，不要拼妈妈，一切取决于贡献和能力。选拔干部没有年龄和资历的标准，只有责任结果的贡献作为考核标准。

以上是任及其女儿多年演讲的精髓，体现了华为对人才的态度。

任不是“愚蠢、富有”，而是鼓励奋斗。他们建立了一个有效合理的激励体系，这样那些努力奋斗的人就可以得到回报，而不是谈论梦想。

你想给公司的是业绩和信用，而公司向你保证的是收入和激励，这是最公平的交易。

年终奖励绝对是年底最热门的话题之一。辛苦工作了一年后，也许你并不指望年终奖金会给你带来多少物质享受。你斤斤计较，你羡慕，只希望你的工作得到肯定，你的努力得到表扬！

本文的部分信息来自:孟晚舟清华大学的一个讲座，请注明是否转载！