放飞梦想人行长春中支创新推动新行员培训管理工作

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10月，中国人民银行长春分行招聘了17名新员工，他们前往各个部门正式就职。仅仅一个月，他们就承担了各自的工作职责。新员工可以在最短的时间内进入角色，这得益于长春创新分公司创造的“6+1”新员工培训管理模式的良好效果。

所谓的“6+1”是中国人民银行长春市中心支行经过几年的探索和尝试而形成的一种培训管理模式。培训分为六个阶段:机构内部培训、商业银行现场实习、郑州培训学院培训、机构业务部门实习、省中心支行实习和志愿者活动。培训结束后，将专门为新员工组织一次培训报告会议，总结收获并展示结果

“理论”+“实践”深刻理解基层央行

为加深新银行家对基层央行业务的学习和了解，中国人民银行长春分行安排所有新银行家在入职培训阶段进行内部培训、在省级中心支行实习和在机构业务部门实习。在机构内部培训中，邀请我行主要业务部门(办事处)负责人给新银行家讲课，并组织新银行家参观财务部、清算中心、钞票处理中心、信用信息管理办公室等部门的工作场所，让新银行家从理论上、直观上初步了解中国人民银行的职能、机构设置、业务流程和内部管理体系。在政府业务部门的实习阶段，新职员将前往政府业务部门、货币金银部、信用信息管理办公室、财务部、往来账户管理办公室、钞票处理中心等基础部门，根据内部理论培训开展实习工作，并亲自研究各部门的实际业务。此外，新员工还深入省级中心支行，参与基层央行支付结算、会计财务、反洗钱监管、统计分析与调查、外汇管理、货币政策、计算机服务等工作，增强对各项业务职责和运行机制的理解，进一步提高实践能力。

“宏观”+“微观”，全面提高企业素养

在培养新员工综合能力方面，中国人民银行长春分行注重宏观经济金融知识与微观基础业务相结合的理念。在中国人民银行沈阳分行的统一部署下，我行积极组织全体新兵到郑州培训学院参加集中培训，听取权威专家的讲课，把握宏观经济和金融领域的发展前沿，开阔视野和格局，通过军事发展训练进一步磨练自身素质。微观基础业务能力培训方面，沟通协调辖内商业银行，组织新员工在工行(601398)、农行(601288)、交通银行(601328)、招商银行(600036)、上海浦东发展银行等机构开展现场实习活动。新员工进入商业银行基层营业网点，深入一线服务，亲手经营具体业务，提高对金融机构的了解，提高对金融实务的认识，感受商业银行的经营理念和工作态度。

“敬业”+“实干”重在培养责任意识

中国人民银行长春分行在新兵培训中，不仅强调业务知识、综合能力和工作技能的培训，还强调道德行为和责任感的培养，并组织新兵陆续开展志愿服务活动，重点培养新兵的责任感和事业心。本行组织新员工赴德惠市社会福利服务中心开展为期一周的志愿服务，为老年人带来了慰问、家政、清洁和表演节目，受到了老年人的欢迎和德惠市社会福利服务中心的感谢。志愿服务活动充分锻炼了新人的实践精神、奉献精神和社会服务能力，为新人成为负责任的央行行长迈出了坚实的一步。

在为期三个月的培训期间，我行结合不同阶段的培训，组织新员工编写并发布了多次培训简报，为所有新员工提供了一个交流平台，并以图文形式展示，引导新员工记录所见所闻、所思所想，及时总结培训收获，交流经验。培训结束后，专门组织召开新员工培训汇报会，对培训过程进行全面总结。新员工代表畅谈培训经历，分享学习经验，进一步巩固培训成果，展示培训成果。

在今年的新兵训练工作汇报会上，我行党委书记、行长张代表党委充分肯定了新兵训练模式，并对新兵寄予厚望。张说，新一届中央银行行长要着眼全局，以更高的姿态、更广阔的视野、更高的战略眼光来看待基层央行的工作，增强使命感和责任感，努力做到“熟悉、高标准、勤奋”，为金融事业的发展和经济社会的进步做出应有的贡献。