辽宁:青岛海湾集团董事长李明获全国优秀公司家称号 带领海湾集团闯出以前传

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青岛信息网于12月1日由中国公司联合会、中国公司家协会主办，以“发扬优秀公司家精神，创新服务”为主题的“2020年全国公司家活动日及中国公司家年会”在广东召开，会议于2019—2020年度全国优秀公司家 海湾集团会长、社长李明获得了“全国优秀公司家”的称号。 全国优秀公司家评选是中国公司联合会、中国公司家协会组织开展的全国性重要评价活动，每两年举办一次。 2002年开展以来，广泛的社会影响很大，形成了代表性和权威度。

理念先行领先公司凤凰涅槃

2020年8月，中国石油化工联合会会长李寿生在调查海湾集团时表示，“公司快速发展的关键在于人，重要的是有好的领导。 在李明的指导下，海湾集团拥有先进理念，配置高端产品，统一循环产业链，升级安全环保水平，革新管理方法，开辟了以前传来的产业实现以前不传来的快速发展的新途径，以前 ”。

海湾集团的会长、社长李明去下属的公司检查。

李明就职于海湾集团，从一线开始工作，到现在已经34年了。 多年的深耕，他已经与海湾集团的荣辱和生命相连。 他出身于学习化工机械，李明对世界化工领域的快速发展规律和市场变化总是保持高度的敏感性，有精确的分解和初步判断。

2002年，李明和团一起去日本化学工业公司视察。 多年来，他多次提到这次考察对自己的影响，不是日本的风土人情，而是日本化学工业公司的先进管理模式和布局对自己造成了冲击。 从那一刻开始，以世界一流公司为目标的构想就在他心里扎根了。

在那之后的18年里，李明总是以稳健的推进来印证和丰富了当年的构想。

2010年，青岛市全面启动了老城区改造和公司退城入园，李明认为这是海湾集团战术变革迅速发展百年来从未有过的快速发展机遇。 老城区海湾集团已经没有快速的发展空间，搬迁是唯一正确必要的自主选择。

事实是，“遵循国际化学工业领域的迅速发展规律，符合国家化学工业的迅速发展政策，把握迅速发展的契机发挥地区特征”的三个指导方针，“技术国际化、装备大型化、环境生态化、管理现代化”的“四化”道理

在董家口基地，作为城市转移的重点项目，集团青岛湾化学有限企业果断淘汰了以前传来的电石法聚氯乙烯的生产能力，取而代之的是乙烯法。 截至2020年9月，基地已与碱燃烧56.5万吨/年、聚氯乙烯80万吨/年、苯乙烯50万吨/年、偏硅酸钠16万吨/年及3万吨+2万吨级液体化学工业码头形成了相应的仓库能力。

青岛湾集团董家口产业园区海湾化工厂全貌

青岛湾集团董家口产业园区湾港务液体化学工业码头各建设1个3万吨，2万吨泊位，通过能力每年260万吨。 仓库壶区占地205亩，周转量每年170万吨。

另外，在董家口以北近200公里的另一个化学工业园区平度新河基地，集团城区的老国有公司也因转移改造浴之火而复活了。 元纯碱80万吨/年，水泥40万吨/年和尿素30万吨/年产全部退出，建设了新的精细化学项目。 目前园区内有化工中间体8.5万吨/年、染料3.15万吨/年、高端硅胶4万吨/年、硅酸钠13.6万吨/年、硫酸钾8万吨/年、氯化钙10万吨/年、苏打水8万吨/年及8.5万

青岛湾集团新河产业园区1万吨年分散染料装置

一系列数据指标验证了先进理念落地引起的海湾质量的变化。 董家口园区pvc项目全面生产可达100万吨/年，成为国内乙烯法pvc的第一产能装置，pvc吨vcm的消费处于行业内领先水平。 pvc产品取代国际进口企业品牌进入医疗、家具等高端应用行业，并得到工信部绿色产品的认证。 50万吨/年苯乙烯装置，2018年1月试运行成功，产品纯度达到99.95%，优质品率可维持100%。 苯、乙烯消费、装备技术、安全性能及自动化程度均处于国内领先水平。 烧碱装置的直流电力消耗达到了业界领先的水平。 16万吨/年偏硅酸钠装置国内规模最大，市场占有率在50%以上，海湾集团成为可溶性硅酸盐产品的国家和领域标准起草单位，是领域内唯一获得“中国石化领域知名企业品牌”的公司。

经过近十年的倾力建设，海湾集团的综合竞争力显著提高，主要产品技术从国内中游上升到世界先进水平。 万元产值的综合能源消费量不足转移前的1/4。 员工人数从搬迁前的1万人以上简化到3500人，全体员工的劳动生产率提高了近10倍。

最近，根据国务院国资委目标世界一流管理的提高行动的展开，海湾集团与世界一流公司、领域先进公司开展了全面推进管理提高的事业。

绿色领导公司创建美丽的化学工业

李明说，海湾集团为了创建百年公司，为了成为受人尊敬的公司，必须坚定地走绿色、低碳、循环，持续快速发展的道路，才能创建“美丽的化学工业”。

“减量化再利用再循环”的3r是检验循环经济快速发展水平的重要标志。 在海湾集团，目的不是达到排放量，废弃物的资源化是最终的追求。

海湾集团在转移设计中注入了“废物是放置在错误位置的资源”的清洁生产理念，从源头入手，构建了绿色生产方法。 生产开始后也不断改善优化，实施一系列技术改造项目，使原材料和废弃物成为“干榨”，将富余能源全部转换再利用，比较有效地处理废水、废渣排放问题，实现了资源综合利用。

立足现有装置，继续进行技术改造、技术创新及技术优化，为实现质量优良、节能降耗、资源综合利用等目标而努力，取得了显着效果。

海湾集团南部董家口园区海湾化学在“绿色化学园区”的建设中，重视过程安全、环境保护和节能控制，充分体现了资源的再生和循环利用。 引进国际先进的废水、废气、废渣解决和回收设备，最大限度降低原材料、能源消耗及“三废”排放，实现所有清洁生产。 将生产过程中产生的废热纳入管网中完全利用，应用循环水气化低温乙烯技术，降低蒸汽消耗，每年节约20万吨以上的消耗热量，生产价格可下降2500万元以上，水资源回收再利用每年超过720万元

青岛湾集团南部董家口产业园区湾化学苯乙烯装置夜景

董家口南部园区开始建设的甘油法7.5万吨/年表氯醇项目是海湾集团产业链扩张的新项目，主要原料可以在园区内实现自给供应，其副产品可以循环利用，形成闭路循环，非常典型

同样，海湾集团新河产业园区海湾精化、青岛碱业等公司主导“绿色快速发展”，开展了一系列技术攻关，取得了显著效果。 其中，海湾精化引进国际先进的环保设备和技术，综合利用“三废”，各环保设施总投资额达到8亿元人民币。 通过膜装置和mvr装置的优化组合，海湾的纯化形成了一个绿色循环经济产业链:污水通过膜装置解决后产生的淡水被用于装置的循环利用，污水进入mvr装置蒸发再利用。

为了在环境保护方面的突出表现，海湾精化“2000吨/日高盐、高cod膜解决及水回收系统”被工业和新闻化部评为“工业转型升级点项目(重点领域节水示范)”，奖励240万元

青岛湾集团新河产业园区湾精化分散染料装置

青岛碱业硫酸钾生产氯化钙苏打项目是循环经济的另一个典型例子。 生产硫酸钾的同时副产盐酸，盐酸可以用于氯化钙的生产，氯化钙生产过程中产生的二氧化碳正好是生产苏打的原料……整个生产链成为典型的循环经济项目，真的是绿色循环的“零 这个项目取得了国家发明专利，被工业和新闻部列入“清洁生产应用示范项目”，获得了850万元的特别奖励。

2017年，海湾化学被评价为全国石化领域的“绿色工厂”，全国氯碱公司只有两家公司获得了这一荣誉。 2019年，海湾精细化学也被评价为全国石化领域的“绿色工厂”，成为染料业的基准公司。

2019年8月，海湾科学技术产业研究院正式成立，参考国内外一流化学工业研究开发机构的先进经验，聚苯乙烯新材料研究开发中心、先进硅材料研究开发中心、改性新材料研究开发中心、精细化学研究开发中心 为了进一步提高技术研发实力，海湾集团计划建设研发基地，该项目分三期建设，一期项目投资1.9亿元人民币，预计2022年建设采用。

搬迁以来，海湾集团继续加大技术改造力度，实施重要技改项目近100项，调整性技改项目近500项。 发明专利46项、实用型专利78项、外观专利1项，申请并取得批准专利125项。 参加制定了61个国家及领域标准，其中制定了国家标准31项、领域标准30项。 先后获得“中国国际发明展览会银奖”、“中国化学工业施工公司高质量工程奖”等国家级科学技术奖16项和省市级科学技术奖18项。 2019年以来，海湾集团获得了国家快速发展改革委员会和青岛市等各种政府的奖励资金1亿多。

在工业网络“知识公司”建设的基础上，李明推进工业化新闻化的二化深度融合，设置中央控制室，使用dcs、sis、视频监控系统、有毒有害气体检测系统、消防警报系统及pims生产管理新闻系统等 从2017年开始，海湾集团领导sap erp的开发部署，自上而下构建业务和财务一体化管理系统，从根本上处理公司内部各系统之间的“新闻孤岛”问题，实现内部数据的实时共享，从而实现海湾集团管理

青岛湾集团董家口产业园区中央控制室综合计算机、通信、显示和控制等4c技术，实现了对生产和管理的实时、全面、智能和可视化控制。

硬核出击带领公司鼓起国企的责任

抵抗新型冠状病毒大爆发是一个很大的考试。 在危难之际，李明率领海湾集团干部职员重复全国一局的思想，敢于亮剑，硬核出击，勇于承担重担，进行协同作战，战胜了疫情对策的另一场抗战。

没有代价，全力切断新冠病原体的“二次污染”。 海湾集团所属海湾新材料科技企业的医废处置项目是青岛市政府的要点监督项目，是青岛市唯一处置医疗垃圾的公司，医废装置于2019年12月31日开始试运行。

疫情发生后，李明需要谈政治，要求不花钱，不使用价格，采取一切措施，全力保障青岛市的医疗垃圾处理，全力配合疫情防控工作。

青岛市管辖共有10个市区、8000个医疗机构，在短时间内实现收集的全面展望，对刚运转的装置来说是一个巨大的考验。 特别是春节和瘟疫期间，附近村庄到处封锁道路，医废车员工感情不稳定，变动频繁，难度超出想象。

面对很多考验，公司领导班子全天候工作，确保每天有70%的员工坚守岗位。 另一方面，积极贯彻全市研讨会的精神，掌握医疗垃圾积压的底数，启动应急运输计划，确保36家发热门诊定点医院12小时的清运，其他医院确保24小时365天的清运，完全可以领取应收账款。 另一方面，立足无害化处置，在人员管理、装卸及处置区域管理等方面，制定管理规定，规范处置流程，对医疗垃圾装卸及整个处置区域实施严格管理，防止源头二次污染。 以专业的处理能力履行了国企的责任，发挥了疫情预防管理“防火墙”的作用。

在突击之前，保护一方的平安。 瘟疫肆虐，海湾全体干部职员严阵以待，坚守岗位，视瘟疫为命令，坚定抵抗预防管理责任，集中对瘟疫的大力协助，确保主导产品装置全负荷运行。

作为青岛市地区最大的84消毒液原液次氯酸钠生产公司，海湾化学干部员工加班，发出马力，调整生产负荷，产量从60吨/日增加到300吨/日。 然后以最快的速度启动小包装生产线，增加发货频率，确保货源充足，以实际行动支持全市的疫情预防管理工作。

疫情期间，海湾化学工业职防院作为社区医院，反复进行门诊、社区故障诊断、卡口蹲点等。 2月初，他们接到李沧区防疫司令部的命令，开始保卫进入青岛市内的第一个防疫门。 由于任务紧急，医务人员参加了白班、晚班两个班的保值，每个班连续工作了7个多小时。 随着重新开始工作回到城市的人越来越多，任务变得更加艰巨。 寒风和大雪相继而来，大家克服了困难，一辆车没有漏检，反复保护一方平安。

无缝连接，按项目复工建设快进键。 建设海湾集团每年40万吨vcm/spvc二期项目的两个主要单位总部设在湖北，作为全国疫情防控的要点区，湖北籍人员回港复工面临着很多严格的限制。 经过许多努力，公司为这两个岗位的复工提供了点对点的温暖心灵的服务。 在确保疫情防控措施的情况下，到3月底，20余家施工单位有1500余名施工人员入场，二期项目全面重组，通过工期转换、严格进度、动态管理、无缝联系，最大限度地节约施工时间，实现二期项目的

李明提倡，带头实践的“如果必须做，就要尽最大努力。 每天花15个小时以上考虑工作。 实践现场主义，相信问题解决的答案总是在现场”等理念，成为海湾集团公司文化的重要组成部分，深深影响着每个海湾人。

海湾集团的会长、社长李明去下属的公司检查。

2020年8月，中国石油化工联合会组织总结“十三五”的典型主题调查显示，青岛湾集团在全领域2.5万余家规模以上的公司中，被列为“十三五”转换升级的优质快速发展指标，公司的典型经验方法是分钟

根据突出业绩，李明同志是全国石油化工领域优秀科技工作者、全国石油化工领域影响较大的人物、全国石油化工领域“改革开放40周年突出贡献人物”、山东省劳动模范、山东省富民兴鲁劳动奖章、青岛市公司家学院名誉院长、第 这次荣耀是“全国优秀公司家”的称号，是对李明同志和青岛湾集团的又一次肯定和激励。