黑龙江：“变”中求进轻装前行

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国有企业改革中的哈尔滨电碳厂样本

2017年9月，为深化国有企业改革，哈尔滨市公布了首批60家国有独资企业混合所有制改革名单，重点引进非公有制外部战略投资者。哈尔滨电碳厂作为第一轮混合改革中成功的国有企业，自然被列入名单。

目前，哈尔滨电碳厂位于哈尔滨市利民开发区，拥有现代化的厂房面积10万平方米，先进的技术和设备，年产各类碳素产品1500多吨。很难想象仅仅三年前，哈尔滨电碳厂还是一个产房破旧、设备老化、现有订单萎缩、生产经营困难的企业。是什么让一个有着60多年历史的老企业在经历了辉煌和低谷后焕发了青春？“要在变革中取得进步，只有不断的改革和创新才能使企业真正活下去。现在我们的员工收入每年将增长15%，公司利润和产值也以10%的速度增长。”哈尔滨电碳厂厂长陈尝到了国企改革的甜头，信心十足。这些仅仅是去年国有企业混合所有制改革第一步刚刚完成后，电碳厂释放的初步效果。

改革仍然需要艰苦的斗争

在电碳厂的机械密封工厂，工人们正忙于生产，而特殊的防火罩和防护板正由熟练的工人操作生产。在电碳厂工作了30年的邓师傅在接受记者采访时自豪地说:“新厂比老厂好多了。原来，老厂的车间是一个粉尘大、粉尘吸收量大的地下煤矿。效果不好，新工厂加大了环保投入，工作环境也不错。”

邓师傅说，不仅如此，新厂还加大了设备投入，引进了数控设备，并从事精细深加工。最初，他们只能提供空白材料，每件仅花费19，500元。现在他们已经进行了深加工，同一块材料可以生产四套产品，其中一套的价格是8000元，这块材料的附加值几乎可以翻一番。现在，连进口的同类产品都有能力，而且已经达到国内领先水平。

“对于电碳工厂来说，要达到这个阶段真的不容易。作为国家“一五”期间的重点项目，自中华人民共和国成立以来，它一直负责国防工业用石墨的开发和生产以及军用武器装备的维修。然而，自20世纪90年代以来，由于设备的超期服役和僵化的体制机制，企业的发展一度陷入困境。陈说，特别是2010年以后，企业的生产经营状况继续恶化，已经到了生死存亡的关键时期，改革成为挽救企业的唯一机会。最后，经与哈尔滨市政府及相关部门沟通，决定将电碳厂整体搬迁，新建一座工厂，土地以开发资金换取，这将增强企业的肌肉和骨骼，改善生产环境，更换新设备，增加科研投入。此后，新一轮国有企业改革在电碳厂开始了。

改革与生活，种下梧桐，引领凤凰

2014年，电碳厂正式搬迁至新地点，新设备于2015年投入使用，新工厂于2016年正式投产。目前，电碳厂的产品已经涉及航空航天、航空空、国防、交通运输、机械等多个领域。特别是电碳厂独家开发生产的航天石墨材料，在中国电碳行业航空空领域达到国内领先水平，填补了domestic/〳空白

改造后的电碳厂发生了很大变化，但一些产品和技术领域仍难以突破。如何弥补企业的不足，是摆在企业领导面前亟待解决的问题。

"继续变革和推进混合所有制企业改革！"这是电碳厂领导达成的共识。2014年，执掌电碳厂不到一年的陈主动联系法国默森集团，商讨合作事宜。“通过引进梅尔森集团的技术、管理和资金，结合电碳厂的设备和人员优势，我们将打造一个技术先进、制造能力突出的知名企业。”陈说的想法很好，但实际谈判很困难。在不到三年的时间里，双方进行了几十轮谈判，重点是企业人员安排、产品市场划分和存续企业的发展。

最后，在双方的共同努力下，2016年11月23日，电碳厂正式与法国默森哈集团合资成立“默森哈电碳(哈尔滨)有限公司”。“合资公司中国电力炭素厂的员工占公司人员的95%，产品市场和存续企业的发展得到合理解决。”陈说这话的时候很得意。

现在，新的合资公司已经全面进入正常生产经营状态，双方正在根据合同进行相关资质转换。预计新公司的销售收入将在年底前达到1000万元以上，明年将达到3000万元以上，力争在2020年后超过1亿元。

“要不是之前的改革让公司焕然一新，我们与默森集团的混合改革就不会如此顺利。另一方对我们的行业基础、市场地位和企业相关资质感兴趣，更重要的是，我们拥有企业的现代化程度。”陈对说道。

加强改革，打造百年老字号

哈尔滨工业投资集团行政专员杨守彬在谈到电碳厂与外资企业的混合所有制改革时表示:“电碳厂混合所有制改革的第一步，不是一安置好就出售资产、安置职工，而是真正扩大了国有资本的作用，让企业增加资本和股份。企业通过重组引进外资，增强国有企业活力，完善公司治理结构，优化产品结构，实现从制造业向高端制造业的进军。不仅如此，电碳厂的职工也顺利转移，工资待遇进一步提高，社会稳定得到保障。”

然而，面对混合改革后取得的成绩，电碳厂并不满足，也没有停止。存续企业的改革与发展，作为企业发展战略的重要组成部分，也提到了突出的地位。通过产权制度改革，引进民间资本，做大做强存续企业已经全面实施。

目前，电碳厂与哈尔滨重点民营企业哈尔滨新华行空实业股份有限公司在军工产品和重点民用产品方面进行了合作。现阶段，双方正在协商正式合资合同的细节，并在年底前正式签署合资协议。

在这里工作了30多年的陈，对电碳厂的未来有着自己的设想。“我希望电碳厂将来能成为百年老店。如果你想这样做，就不可能等待、依赖和想要，你必须进行改革。即使外资混合改革和即将到来的民营企业混合改革将权力释放到了国有企业的领导层手中，人民成为了大股东，我们还是要改变他们。因为作为一个国有企业，不搞混合改革，不引进人才和新的经营理念，不建立现代企业管理制度，把现在的企业变成百年老店几乎是不可能的。”陈动情地说。

离开电碳厂时，陈正准备去上海出差，以便提前打开市场，为下一次民企混改后的新创企业争取订单。(记者韩力平)

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