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王兴画饼：用“鸡肋”合成“牛排”是化学问题

来源：青岛新闻网作者：秦道更新时间：2020-09-30 10:39:02阅读：

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前天(11月18日)，美团再次利用媒体作为喉舌，意思是“横向扩张是无助的，因为‘第一代’企业家是强大的、有组织的，美团必须用‘艰难的商业复杂性’来为其对手辩护。”

“与世界大战”是一个估价问题

美团从单一业务向多元化的扩张仍在继续，这一引人注目的过程大致可分为三个阶段:美团1.0、美团2.0和美团3.0。

美团1.0从集团采购延伸到垂直业务。Crm、商户wi-fi、erp、智能收银机pos机等项目均以失败告终，只有与团购密切相关的电影预订和酒店预订获得成功。

所有与互联网相关的业务都是流量业务。如果你没有足够的流量从百度购买，甚至生存都将是一个问题。“千人团战”中被“遗漏”的美国队有一个独立于蝙蝠的高频气流入口，所以它生活得很好。在合并公众意见网络以消除“价格战”和“补贴战”的隐患后，团购业务盈利并达到上市标准只是时间问题。

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然而，美团并不满足于被列为“中国团购”，因为“钱途”是有限的。

美团1.0本质上是一个流量价值的重复挖掘。餐饮是一种高频需求。如果你预定了一顿饭，你必须解决交通问题。晚饭后，你想玩得开心还是直接上床睡觉？美团的想法是:既然我已经订了饭，我就再给你叫辆车。你为什么不看电影，晚饭后找个房间...生动地说，你可以吃更多的鱼，这样，订购、预订和预订的业务可以相互转移，并且可以降低吸引顾客的成本。

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美团1.0取得初步成功后，美团及其投资者仍对市场价值不满意，于是以销售业务为“招牌菜”的美团2.0应运而生。

在1.0时代，虽然有一个庞大的推动团队，但只处理信息。在2.0时代，外卖业务处理实物，美团成为“电子商务平台”。据说美团的一位投资者认为，“光是外卖业务就足以达到500亿美元。”

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事实上，并非所有的电子商务企业都应该得到高估值，但天猫、JD.com和Vipshop将做相对容易的业务。外卖的主要服务对象是“屌丝”，顾客价格低，对送货的及时性要求高。美团自己也承认这是一个“鸡肋生意”。

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什么是鸡肋？吃起来没味道真可惜。用现代话说，“边际效益等于边际成本”。根据经济学原理，当边际收益等于边际成本时，就应该停止。因为如果你再向前迈一步，边际收益将低于边际成本。然而，美国代表团必须向前迈进一步，因为500亿美元远远不能满足美国代表团的要求。

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在最新一轮融资投资后，估值为300亿美元，一名投资者以40亿美元获得了13.3%的股权。王星表示，“上市还有很长的路要走”，因此美团在“遥远的未来”上市时的估值将达到1000亿美元。

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于是美团3.0的概念出现了。在此期间，美国使团有三个层次的反对者:

第一个层次是阿里和百度在新零售、地图和无人驾驶方面面临的挑战；

第二层同时面对携程和滴滴；

第三级对手是饥饿的“小伙伴”(饥饿的估值超过50亿美元)。

从“鸡肋”合成“牛排”是一个化学问题，各行各业之间不可避免地会发生“化学反应”，贾跃亭称之为“生态计数器”。

画饼学贾月亭

恐怕没有人会不同意贾跃亭是个“蛋糕画大师”。贾大师画的蛋糕非常壮观，足以让“苹果帝国”黯然失色。更重要的是，每个部分都画得很好:

乐视在智能电视领域的新成功绝不是一个假名；乐视(300104，诊断)曾是顶级视频网站；乐视电影被认为是一项高质量的资产，投资者希望明星们希望月亮能把它注入乐视；乐视体育用真金白银横扫赛事转播权，让体育迷开心不已；乐视在美国确实获得了土地并招募了人员，原型车也向你展示了这一点……因此无数投资者、职业经理人和媒体人士都相信了这一点。

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