三十年大升级动作频频 国美新零售在下一盘很大的棋

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我们的记者李嘉

虽然国美受到外界的高度关注，但它可能很快会迎来一个大动作。

日前，《证券日报》记者获悉，国美电器将对部分业务板块和模式进行再次调整。

事实上，国美电器最近一直在频繁搬家。进入娱乐行业，打造自己的智能手机品牌，打造前所未有的店内模式，如经过几轮调整的虚拟现实影院，国美的商业链正在加速向各个层面延伸。近日，国美互联网首席执行官方巍宣布，国美零售将加快创建多元化娱乐休闲门店，加快向系统集成服务提供商转型，重点拓展多元化领域，加快向四五线城市的渠道下沉。

30年来，国美在零售创新的道路上坚持创新，成为中国零售业的中坚力量。凭借30年零售经验的积累，国美帮助中外零售商实现协调发展，引领中外零售商进入新的零售时代。

现在，这个长期沉寂的商业帝国正在获得新的激情。

充满变化和故事的三十年

新零售在第一年频繁变动

过去两年，国美也经常在资本层面采取行动。它先是持有尚辉银行的股份，然后持有香港股票媒体公司中国明星文化的股份，并在中关村(000931)增持股份，以布局医药行业。实际上，国美正在经历一轮大规模的业务和系统整合。

在新的零售时代，国美花了大约半年时间建立起一个新商业帝国的原型。在国美重新定义其零售模式的同时，它也重新定义了国美本身。今年，国美再次从单一家电零售商转型为以家庭为中心的解决方案提供商。经过这次调整和转型，当大多数零售商还在亏损的泥浴中时，国美交出了一份精彩的成绩单:利润和营业额等业绩指标远高于零售业的平均水平。

国美半年度报告显示，2017年上半年，国美整体商品交易总量同比增长23%，达到617亿元人民币，其中线下商品交易总量达到412亿元人民币，线上商品交易总量达到205亿元人民币；移动gmv同比增长75%。销售收入380.7亿元，同比增长7.8%，远超2017年上半年中国100家重点大型零售企业(行业增长数据为3.1%)。

目前，国美已经走过了三十年，它的发展历史充满了变化和故事。在中国家电连锁零售的现代，国美打破了传统的国有百货商店销售模式，开创了家电连锁行业的新时代，成为中国零售业的掠夺者。

国美成立于1987年。1990年，国美创新了供销模式，脱离中间商，与上游厂商实行直接供货模式。两年后，国美将其在北京的所有门店命名为国美，形成了中国最早的连锁原型。经过几年的酝酿，2004年，国美开始了它的高速扩张模式，它与苏宁和大众的竞争在胜利的背后从未停止。那时，所有的巨人都在不停地战斗，战争从未结束。2010年后，国美改变了粗放式扩张模式，有效运作。在互联网对传统零售的冲击下，国美开始全面升级和创新，从多渠道零售商发展到o2m全渠道零售商，其实体店、网店和手机店大规模崛起。国美开始建立开放平台，在各个领域展开新一轮扩张，并探索家电销售连锁超市等联合零售的创新模式。

2011年4月，国美的电子商务网站上线。国美创新性地提出了b2c+实体店一体化的电子商务运营模式。此后，国美互联网经历了数次调整，成为国美在线发展和扩张的平台。在一段时间的沉默之后，国美电器站在了新零售时代的前列。近两年来，国美控股集团围绕打造整体零售生态系统的战略目标，再次拓展战略，线下零售、互联网、智能家居制造、智能手机制造、金融投资、房地产等六大业务逐渐涌现。去年，王俊洲宣布国美已正式从单一3c产品零售商转型为系统集成商。经过一年的店铺和系统改造，国美于2017年6月12日正式更名为国美零售，并计划推出100家电影院。

值得注意的是，国美的电子商务平台国美互联网也将迎来新一轮的调整，以适应新零售时代国美布局的节奏。

2017年是中国新零售的第一年，国美将抓住这个新时代的机遇，攻击新零售。国美互联网首席执行官方巍表示。

多条扩展路径浮出水面

将出现新的业务地图

在马云和刘为新零售或第四次产业革命而战之际，低调的国美悄然推出了前所未有的创新，在新零售领域展开了全方位布局。

在宣布从单一3c产品零售商正式转型为系统集成商后，国美首先在其门店进行了大规模的调整和转型。通过一系列的改造，国美在全国170多家大型商场建立了店内商店，如电子体育、烘焙、动画和虚拟现实影院，以及许多以家庭为中心的场景体验区，包括空网络系统和全屋水净化系统。

通过新店改造和商品结构优化，上半年国美综合毛利率达到17.8%，第二季度可比门店增速达到8.5%，远超行业平均水平。

围绕这一变化，国美也频繁开展资本运营和引入合作伙伴。今年1月，国美电器和东易日盛(002713，诊断)联合推出了苏美超级家园；五个月后，国美投资3 . 56亿元在互联网家装公司爱房间。与此同时，国美还与家装公司合作，如泥浆公社，更多+猫屋和寻糖装饰。

业内人士预测，国美将在2017年下半年推出近100家门店，而家装业务预计将在2018年推动同一门店增长2%和3%。

在零售巨头业绩下滑的背景下，国美和苏宁都开始寻求转型和新机遇。然而，国美的转变在历史上仍然相对较大。经过门店转型和转型的阵痛，新零售时代的国美商业地图开始出现。

新零售时代的零起点

轻型资产最后一站

2017年，几乎所有零售业巨头都将不再谈论电子商务和网上购物，而是走上新的零售道路。在新的零售时代，巨头们似乎站在同一起跑线上。

营销专家洪世斌认为，在新的零售时代，像国美这样的零售企业不需要与互联网巨头这样的竞争对手竞争和分裂。目前，面对这个时代的新用户，每个人都在探索新的盈利模式。然而，在新的零售时代，零售电子商务将有更多的机会。目前，市场尚未成型，企业是新零售领域的零起点。由于一些企业规模庞大，难以转型，资产相对较轻的国美反而有了最后一搏的机会。

最近，国美宣布将加快实体店的扩张，并在三年内再开2000家店。然而，这一次，国美选择了轻资产路线。

新增加的商店将聚集在第三和第四层市场，商业模式将自我加入。国美将迅速增加轻型资产商店。在这种模式下，国美互联网将发挥重要作用，国美将加大对互联网的投资。方巍透露。

引入家装和单店，国美一直试图通过转型寻求利润增长点。在新的零售时代，如果国美能够有效地将线上线下营销结合起来，其效果将很快显现出来。目前，国美有意调整消费市场布局，优化品牌形象，以迎合90后主战场。工业经济观察人士梁表示。

(李嘉)