华策影视：我们是这样挖掘“爆款”的

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记者吴昊编辑邱江

无论是《射雕英雄传》还是《三生三世十里桃花》，对市场而言，这些影视剧的“爆炸”都是时代变迁、社会潮流和一代观众自主选择的产物。然而，对于华彩影视(300133，诊断单元)来说，在紧跟主旋律的创意思维指导下，挖掘“爆炸模型”有迹可循。近日，华彩影视股份有限公司总裁赵与《上海证券报》记者分享了他在挖掘“爆炸模型”方面的经验。

关注内容

“我们是真正的内容公司。华彩影视真正的竞争优势在于对内容、价值和趋势的理解，以及对社会经济、政治和文化的理解。内容不是软实力，内容是硬实力。”这是赵的开场白。

在赵看来，早起步、充分了解文化是华彩影视一路走来的核心竞争力支撑，在这个过程中，公司始终保持着自己的重心。“我于1992年开始创业。在这个机构12年的积累让我更好地理解了中国文化以及整个国家是如何形成的。在过去的25年里，我们一直专注于内容，我们曾经一度害怕放弃对内容的恐惧。我们努力工作，既为了钱，也为了钱。只要有机会，华彩就可以抓住，比如上市，收购科顿传媒，积极推动文化走出去。赵表示，在不久的将来会有很多新的发展机会，公司也做好了准备。

华彩影视创作了许多“爆炸”，如《三生三世十里桃花》和《亲爱的翻译家》，占据了首部作品的高市场份额。数据显示，电视剧的年产量约为1000集，类似作品占据30%的行业份额。对于赵的经历，表示，题材的选择非常重要，而思想性和创新性高的题材是首选。

"好的作品应该能够传达积极的能量，具有思想性、艺术性和娱乐性."在此前提下，前期工作应该有一个双赢的局面，既能被受众所喜爱，又能把用户带到平台上，还能扩大广告主的传播效益，实现多元化的实现。至于如何打造“爆炸式模特”，赵认为，在题材、情感表达和制作表现上具有强烈感染力的作品将有机会成为“爆炸式模特”。比如《三生三世十里桃花》和《楚桥传》，这些作品不仅在年轻观众中占有很大的市场，而且具有超越时代圈的情感渗透，覆盖面更广。

工业化生产

“华彩影视是一家基于平台的公司。”这是赵对公司的另一个表态。作为一家拥有规模和平台优势的公司，华彩影视不仅追求“爆炸模型”的制作，更追求“爆炸模型”的确定性和再现性，这取决于公司的工业生产体系。

赵表示，华策影视自成立以来，一直致力于平台建设，其中企业的人才建设和管理模式建设是主要内容。“我们有基于平台的思维，例如我们的生产商优势，例如我们在2012年与Keton Media的合并，以及过去几十年积累的行业经验、资源和能力。华彩影视在大规模制作首部内容的平台体系下具有独特的核心竞争力。”

赵认为，人才是创造“爆炸模型”的基础。公司的人才建设以开放、共赢的理念为基础，以内容R&D和制作管理体系为支撑，通过不断收集主制作人、导演、编剧、艺术家等主要创作团队的资源，构建创意人才资源生态系统。据报道，上半年，公司通过“业务伙伴”机制和股权激励计划进一步挖掘人才的创造力。“我们在上市初期就引入编剧作为股东，我们将为创作者提供一个良好的平台环境。”此外，公司还推出了优秀员工成长计划和青年人才计划，给基层员工明确的晋升空空间和发展机会。

华彩影视紧跟时代的变化，其人才队伍以“返老还童、互联网”为目标。“我们的一线生产团队已经全面恢复活力。不仅80后制作人已经成为项目开发和制作的主力军，而且一些以90后制作人为核心的团队也逐渐出现，制作出了具有市场影响力的作品。”公司还建立了全面的人员培训机制，以宽松和严格的方式培训新人。不久前，华彩影视有限公司联合成立了浙江传媒学院华彩电影学院。此外，该公司还有华西克尔顿学院，专注于制作课程。

在管理模式上，华彩影视已经建立了一套完整的产业化体系，包括大数据、剧本评价、R&D等。，确保稳定输出“爆炸模型”的能力。以近年实施的超级知识产权战略为例，公司从知识产权采购、前期策划、剧本优化、制作策划、制作准备、拍摄和发行管理到项目总结，建立了一套完整的产业化开发、制作和发行体系，全过程应用大数据技术。通过数据挖掘、R&D评价、制作管理等措施，对故事、台词、表演、服务、拍摄、声乐和后期制作进行严格控制。

赵指出，“爆炸”应该能够引导社会文化潮流，或者说是呼应社会文化潮流，应该与群众的洪流、时代的洪流、文化的洪流融为一体。以华彩影视刚刚完成的影视剧《创业时代》为例。它讲述了几个归国青年回国后，一心想在中关村创业的故事(000931，股票诊所)。“有梦想、奋斗、爱情、友谊，当然还有竞争。这个故事实际上是对我们时代的赞颂。”