国机集团与恒天集团重组大会召开 国资委表态混改

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8月15日，中国机械工业总公司与中国恒天集团公司重组会议在北京召开。

国务院国有资产监督管理委员会副主任、党组成员刘强，国务院国有资产监督管理委员会副秘书长彭，有关司局负责人；国务院监察委员会副巡视员李小男；集团董事长任红彬、党委书记史克、总经理徐健等领导，总部中层干部，北京二级企业及相关企业负责人；恒天集团党委书记、董事长贾森，党委书记、副书记刘海涛，总部中层以上干部，二级企业负责人参加了重组会议。会议由史克主持。

国有资产监督管理委员会企业改革局副局长杨宣读了《关于重组中国机械工业集团股份有限公司和中国恒天集团股份有限公司的通知》，通知中明确表示，中国机械工业集团股份有限公司和中国恒天集团股份有限公司已进行重组，恒天集团已无偿划转至中国机械股份有限公司，成为中国机械股份有限公司的全资子公司，不再担任国务院国有资产监督管理委员会的出资人。通知要求，一是进一步推进重组整合。根据创新、协同、绿色、开放、共享的发展理念和推进供方结构改革的要求，重组后的中国机械制造集团公司的发展战略和业务发展规划应进一步明确，尽快建成业务范围更加完整、产业链更加完善、竞争优势更加突出的综合机械装备集团。加快内部整合工作，确保重组红利充分释放，为提高中央企业质量和效率做出贡献；二是深化企业内部改革。进一步完善公司法人治理结构，深化企业三项内部制度改革，以重组为契机，做好瘦身强身工作，切实完成减轻压力任务，加快资源优化配置，积极稳妥推进恒天集团混合所有制企业改革；第三，要统一思想，服从大局，精心组织，规范运作。两个企业要统一思想认识，服从大局，坚决执行党中央、国务院的决策部署，按照法律法规做好各项工作。坚持党的建设同步规划、党的工作机构同步设置、党的领导和党员工作同步部署、党的工作同步发展，为企业改革和改制提供有力保障。

刘强代表SASAC、彭浩书记、肖亚青董事对两家企业重组成功表示热烈祝贺。他强调了对两家公司重组后工作的三点意见:

首先，充分认识两个企业重组的意义。党中央、国务院高度重视国有企业改革发展和国有经济布局结构调整。中材集团和恒天集团的重组是落实党中央、国务院决策部署，深化国有企业改革的重要举措，意义重大。两企重组是实施供给侧结构改革的重要举措，是加快培育世界级企业的必然选择，是实施“一带一路”等国家战略的必然要求，是深化国有企业改革的重要内容。

第二，积极稳妥推进结构调整和整合。重组不仅要产生物理反应，还要促进化学反应。要加快内部整合，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，加快整合，实现1+1 2目标；要统一思想，形成合力，实现业务合作、组织合作、人员合作、管理合作和文化合作；要加强领导，落实责任，抓紧制定科学的内部整合计划，明确工作目标；要脚踏实地，积极稳妥地推进，确保业务工作继续、生产经营继续、日常工作顺利进行；要按照法律法规推进整合，切实维护广大职工的合法权益，确保劳动力的稳定。

第三，努力推动中化集团实现更好更快的发展。要突出战略导向，细化发展方向、业务布局和发展方向，主动与世界一流企业接轨，加快打造具有核心竞争优势、能够与国际跨国巨头竞争的一流机械装备集团；为有效提升核心竞争力，去年中央经济工作会议上，习近平总书记提出深化国有企业改革要以提高核心竞争力和资源配置效率为目标，为中央企业改革和发展指明了方向。中国机械制造集团公司应结合实际，认真贯彻执行；要继续深化企业改革，努力在重点领域和关键环节取得实质性突破，按照中央企业公司制改革实施方案的要求，加快改制工作步伐，按期、全面、优质完成公司制改革工作；必须坚持瘦身、提高质量和效率，不断提高发展质量和效率，大力开展减负工作，加大对低效低效资产和僵尸企业的处置力度；要全面严格加强党的建设，认真贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神，切实增强四种意识，自觉保持以习近平同志为核心的思想政治和业务高度统一。在体制改革过程中，必须坚持四个同步，做好四个对接，确保党的领导在改革和体制改革中得到体现和加强；我们要继续推进廉政建设和反腐败工作，努力为改革和发展创造良好环境。

任红彬在讲话中指出，中材集团和恒天集团的重组，是国务院国有资产监督管理委员会金平总书记“把国有企业做强、做优、做大”的实践指导精神的又一重大战略举措，重组也将成为中材集团快速发展历史上的一个新的里程碑。此次与恒天集团的重组，中化集团充满信心，这源于相互欣赏、默契同根和不忘你的主动心态的理念。中材集团将尽最大努力为横田创造更好的发展环境，提供更好的发展条件；为横田的干部职工提供一个展示才华和珍妮弗的创业平台；让恒天真正成为中国机械集团大家庭的一员，与中国机械集团共同成长。

任红彬在讲话中提出了做好下一步工作的三个要求。中材集团和恒天集团的重组，对于深化国有企业改革、推进国有经济布局和结构调整具有重大战略意义，是双方发展的重大机遇。我希望中机集团和恒天集团的关联企业能够更好地把握机遇，加强业务调研，积极沟通市场信息，寻找合作机会，取长补短，努力实现最大、最好的重组效果；二是做好对接工作。按照国务院国有资产监督管理委员会的要求，研究提出资源、业务、机构、人员、文化对接整合的工作目标、阶段性任务和具体措施，规划时间表，按照步骤和节点有序推进，尽快实现双方各项管理职能的全面对接，理顺管理关系和业务流程，建立顺畅的运行机制；第三，促进协同。恒天集团和中国机械制造集团在优势互补和协同创新方面有着巨大的潜力。需要进一步调整和优化双方的发展战略，使恒天集团的战略与中材集团的整体战略相协调；加快业务合作，围绕纺织机械、汽车重工、纺织贸易、金融投资、新兴业务等领域的资源调整与协调开展研究和探索；要尽快建立有效的管控业务运营体系，充分发挥协同效应，确保重组红利的充分释放。

贾森在讲话中表示，恒天集团将围绕SASAC重组和各项改革发展任务的具体要求，按照中材集团的部署实施。它将与中国机械股份有限公司携手合作，不要忘记你的首创精神，以实现创新和双赢的结果。围绕中材集团整体发展战略，优化调整横田集团“十三五”发展规划，实现战略协同，提升创新发展水平。按照“国际化、专业化、现代化”的要求，我们积极稳妥推进混合所有制改革试点工作，努力成为中国机械股份有限公司混合所有制改革试点平台和产融结合实施平台。

杰森要求恒天集团完成三项关键任务。一是融入国家机器，向国家机器学习，加快实施与中国机械股份有限公司的管理对接，按照重组要求逐项实施，确保重组顺利完成；二是围绕“主业、转型升级、价值创造”的“十三五”发展目标，在中国机械制造集团的指导和帮助下，推进制度和制度创新；第三，坚持全面从严治党，建设核心管理团队，为推进改制实施提供强有力的政治保证和组织基础。

自20年前成立以来，中化集团已经从一个传统的管理集团成长为一个具有国际影响力的现代企业，在“一带一路”等国家战略中扮演着实践者和领导者的角色。中国马赫在其发展战略中体现包容性，在其制度和机制中保证包容性，并在其政策举措中促进包容性。它已经走上了一条具有中国马赫特征的包容性增长之路。越来越多的兄弟和同事聚集在一起，这不仅增加了企业的数量，也提高了企业的质量，整合了企业的文化，从而在“加”的基础上达到了“倍增”的效果。在党中央、国务院的坚强领导下，中材集团将贯彻落实国务院国有资产监督管理委员会的要求，为促进我国装备制造业转型升级和实体经济振兴做出新的更大贡献。以优异的成绩迎接中国共产党第十九次全国代表大会的成功召开，将继续向世界一流企业迈进。