乐清农商行人才管理实现“三大转变”

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浙江乐清农村商业银行深入开展人才建设工程，着力打造稳定、和谐、团结的人文文化，加强员工队伍建设，实现“三大转变”。

首先，将学历教育转变为职业教育。围绕“管理能力、专业能力、项目能力”，充分利用人才计划、飞行试点、研讨会等载体，打造优秀干部队伍。

第二是把后勤人员变成营销人员。实施“2+1”弹性工作模式，逐步减少柜台人员，充实营销团队。引入模拟利润评估，提高后台员工跳槽的积极性。

第三是把许多员工变成许多人才。在保持员工总数不变的前提下，重点引进和培养审计、风险控制、精算、投资银行、科技等专业人才，提高复合型高级人才比例。畅通晋升渠道，提拔干部，大胆使用80后和90后员工充实干部队伍。鼓励中高级专业人才。