毛大庆：想要套上共享经济的帽子 至少得有商业模式

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凤凰财经新闻(作者卢·韩晶)分享办公室本身并不是为了分享空的房间和那张桌子，而是为了让人们在平行世界的平台上分享他们的技能和能力。优科工作室创始人兼董事长毛大庆在接受凤凰卫视独家采访时表示。

2015年3月，毛大庆宣布辞去万科集团高级副总裁一职，并成立了联合办公项目“友科工作室”。当时，联办遍地开花，抢占市场成为2015年联办的关键词。2016年，由于商业模式单一、行业竞争激烈、经营管理不善，空一些联合办事处相继关闭，相关企业家指出，那些没有盈利的正在退出。

2017年1月，优科工作室宣布在第二轮融资中获得4亿元融资，估值攀升至70亿元，成为中国联合办公领域的第一只独角兽。

许多人在创业的动机上仍然有问题。例如，他们喜欢跟随潮流，看着别人这样做，然后得到一个。只要摆一张桌子。但他并没有真正考虑联合办公室背后的事情。比如什么样的社区？应该提供什么样的服务？应该建立什么样的互联网平台？应该提供什么样的内容支持？应该绑定多少资源和服务提供商来构建您想要的平台的价值？毛大庆说，对许多人来说，品尝它是一个问题，许多企业家放弃了，没有用简单的方式赚钱。

在毛大庆看来，随着大数据和云计算的广泛应用，互联网应用技术和人工智能越来越完善，机器的深度学习系统也越来越发达，书桌只是原点，它可以在未来3到5年内形成一个连接世界的智能办公网络。

如何实现它？这主要取决于两个层面的技术发展:一是基础设施的智能化应用，如智能桌子、人脸识别技术、云服务、智能会议室等。；第二，软件系统支持智能。为了实现网络连接的国际化，优科工作室应该构建一个软件系统来实现上述功能，并使用手机和办公桌两个端口来实现连接功能，从而形成国际网络的智能办公需求。

另一个发展是人。除了造一张桌子，人是最有价值的。毛大庆认为，分享已经达到了一个很深的层次，分享知识和人的能力，但这种分享应该在一个有效的平台上进行。例如，共享办公室本身并不是共享空的房间和桌子，而是让人们在一个平台上分享他们的技能和能力。

在优科工作室成立之初，毛大庆就提出:共享即获取，产品即场景，跨界即链接，流行即流动。毛大庆解释说:这里有两个生态系统，一个是成员的内部生态系统，在Youke Workshop应用上大约有390个圈子，分别是各种学习圈、兴趣圈、娱乐圈等等。由定居的企业和个人建立。另一个圈子是由优科工作室联系起来的定居企业、服务提供商和投资者的圈子。双层圈实现了线上线下的融合，突破了物理学与空之间的联系，是优科工作室未来的进一步发展方向。

共享经济和共享不是一回事

毛大庆不喜欢风口理论，但趋势和潮流确实存在。关键是你是否能跟上节奏，认识到这是一种趋势。

2015年3月5日，群众创业和创新首次写入政府工作报告，Zhongchuang/きだよ推动群众创业和创新得到广泛提及。毛大庆认为，即使没有“创创空”的概念，共享办公室也会出现。它是时代的必然产物，它是由用户而非企业家所生。

此时，毛大庆想起了阿里巴巴在纽约证券交易所上市的那个晚上，当时毛大庆还是万科的高管。那天晚上看完f1后，他的手机被偷了，所有的手机都被阿里列出来，市值打破了纪录。然后我问余的话，新的东西已经到了，房地产业已经过去了吗？房地产有可能有新的出路吗？于亮回答了我一句话，说总有出路，关键是你是否知道主流用户在哪里。

毛大庆认为，房地产市场仍有主流用户，但用户对房屋的需求正在发生根本性变化。他们对内容、精神价值、新奇、有趣和有趣的个性的需求超过了房子的基本功能需求。这种需求如何在新的房地产中体现，是当今房地产人的一个新课题。

共享办公室也是如此。事实上，共享办公的良好发展与国际社会和这个时代息息相关。毛大庆说，共享办公会议是未来非常普遍的现象，现在共享办公会议已经在欧美、日本甚至东南亚越来越盛行。在国际上，北京和上海在共享办公规模的前10个城市中分别排名第六和第九，与伦敦、纽约、旧金山和洛杉矶等最发达城市相比仍有一定差距。

关于共享办公背后的共享经济，毛大庆说:共享经济和共享不是一回事。能够成为一个经济体必须有自己的商业规则和规模。没有规模、规律和商业模式的东西仍然可以共享，但它不是一种经济。它可能是一种社会服务、公共服务，甚至是社会福利，包括一些政府均衡社会公共资源的手段。所以如果你想让自己戴上共享经济的帽子，你至少要有一个商业模式。目前，分享雨伞和收取财宝能否成为经济模式值得讨论。