金融街控股：规模和效益并重 “融社区”未来实现全覆盖

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新华网北京9月1日电(记者王日琛)近日，金融街(000402，诊断股)控股刚刚完成办公室变更，管理工作已进入稳定状态。然而，从上半年的表现和机构评级来看，它对金融街控股没有太大影响。

金融街控股有限公司总经理吕洪斌

对于未来的战略规划和绩效目标，金融街控股有限公司总经理吕宏斌在接受采访时表示，规模与效率并重、稳健经营与发展是公司的总体战略。8月30日，金融街正式推出社区服务平台，提供品牌社区服务运营。他透露，该平台将覆盖全国金融街的所有项目，实现线上线下互动。

规模和效率并重

完成管理层变动后，金融街控股公司提交了一份中期业绩表。

8月17日，金融街控股宣布2017年1-6月营业收入为99.9亿元，同比增长62.00%；上市公司股东应占净利润10.61亿元，同比增长39.91%；上市公司股东应占净利润扣除非经常性损益后为10.02亿元，同比增长42.49%；每股基本收益是0.36元。

在房地产业务方面，金融街上半年实现营业收入89.2亿元，同比增长70.1%。其中，商业地产实现销售合同23.65亿元；住宅产品销售额达到59.06亿元。同时，物业租赁业务实现营业收入7.5亿元，同比增长25.6%；物业管理业务实现营业收入2.9亿元，同比下降4.8%。

此外，金融街还预测，2017年第三季度，上市公司股东应占净利润同比增长约130%-753%，即约1.04亿-3.85亿元。前三季度，预计上市公司股东应占净利润同比增长约45%-80%，即约11.66-14.47亿元。

该公司的净利润与去年同期相比大幅增长。金融街认为，主要有两个原因:一是公司房地产开发项目的结算收入较去年同期有所增加，开发项目的利润有所增加；二是公司自营业务的租金收入和利润水平持续提高。同时，公司自持办公项目的租赁面积较去年同期有所增加，导致自持项目利润增加。

鲁红彬表示，今年是战略规划修编年，上半年总体战略方向和融资目标已经初步确定。“未来的金融街在市场上有自己的特点，不是靠规模取胜，而是规模与效益并重，经营稳步发展。基于这些方面，我们一直坚持发展和自我维持两轮驱动，并举行社区业务占较大比例的业务。”

在“整合社区”的会议论坛上，金融街控股有限公司董事长高靓认为，从房地产公司的角度来看，他们将从产品转向服务。在行业的公司层面，不同发展模式的阵营将逐渐形成，一个可能专注于规模和速度，另一个是一个小而漂亮的公司，打造一个精致的市场，两者都将活得很好。

她承认，从长期和持续存在的角度来看，不同的企业会根据自己的基因、条件和环境选择不同的方式。金融街控股在目前的房企中，规模不是很大，发展速度也不是很快。但可以给投资者和客户的承诺是，该公司可以实现持续经营。

做你擅长的事情

“做生意还是做你擅长的事情。房地产业发展至今。每个人对未来都有不同的看法。我们仍然有自己的想法和发展理念。”吕宏斌预测，未来空仍将有巨大的空间发展大规模城市化和城市群，因此金融街将重点关注这一区域，包括中心城市周围的辐射区域。

从最近两个月来看，金融街在全国土地市场非常活跃。

6月20日，它击败了北京的一些财团，以28.6亿元的价格接受了丰台的旧限价项目；7月7日，743.84万元获得廊坊地块；7月17日，它宣布收回成都6.7亿股土地；8月4日，22.9亿元拿下大兴黄村地块；8月28日，金融街宣布，除佛山三水地块外，公司还以1.7089亿元赢得重庆沙坪坝地块；8月30日，金融街以22.46亿元的价格拿下重庆两江新区李佳地块267.33亩。

鲁红彬透露，今年上半年，金融街加快了在京津翼地区、廊坊、河北等地区的布局，而正在积极扩张的石家庄，最近又收购了广东、粤港澳大湾区和佛山的项目。至于并购，上半年项目不多，但已经积累了很多相对成熟的项目，下半年将陆续签约。

“我们的哲学是对大规模城市化或大规模城市化的趋势持乐观态度，包括城市群。在城市布局方面，确定五个最发达的城市群，即京津冀、长三角、珠三角、成渝和华中。这五大城市群所覆盖的八个重点城市是我们的战略定位。”他说，周边八大城市的核心区域，包括卫星城市和地区，也将予以考虑。

“围绕消费升级，尤其是在核心城市，中心城市居民的消费力相对较强。消费升级需要假期和养老金。我将成为一个有特色的城镇来满足他们的需求。”吕宏斌表示，金融街应该是一个金融科技城，希望每个中心城市至少有一个。

在商业方面，有必要增加财产持有的数量和规模，并调整结构。金融街未来三年的目标是拥有100万平方米的房产，主要是办公楼。在接下来的三年里，它将翻一番达到200万平方米。

值得注意的是，金融街(一期)招商银行专项计划于今年上半年正式启动，总发行规模为63.17亿元，由中国人寿(601628)认购55.17亿元，进一步缓解了其自持性资产的流动性压力。“我们利用资本市场工具，通过融资增加可自我维持的优质资产，形成规模增长和良性循环。”鲁红彬说。

社区的全面覆盖

根据金融街控股的中期报告，公司坚持“绿色、健康、智能、人性化”的理念，以提升产品和服务质量为导向，按照“绿色智能建筑+4c”的标准打造商业地产产品线，按照“智能社区+智能家居+综合社区”的标准打造住宅地产产品线，形成金融街的“产品+服务”体系，不断提升公司的产品竞争力和项目收益率。

“我们的整合社区专注于住宅产品，同时也吸收了商业服务体系的精华。有核心概念，包括平台概念，共享概念是一致的。今后，金融界将覆盖公司的所有项目，包括旧项目的覆盖，从而实现线上线下的互动。”吕宏斌表示，这是金融街对客户的责任，也是作为国有控股上市公司的社会责任。

金融街控股有限公司副总经理王志刚介绍，荣社区是一个生活服务平台、基础服务平台、增值服务平台、无限服务平台、全周期服务平台、全养老服务平台、全方位服务平台。整个周期就是在整个生命周期过程中满足顾客的需求和服务。老龄化是一种服务体系，符合所有居住社区的年龄结构。全面是指满足业主的优先性，所以它是全周期的、全方位的、全寿命的，所以它部署“1+4+x”

“1”是一项基本服务，被称为财务管家，它将所有者关心的几项功能转移到网上，包括支付和打印。

“4”是指四大增值服务，被称为四大板块:荣立方(家居定制)、荣毅乐(养老)、荣月祥(生活服务中心)和荣金宝(租赁、保险和金融管理)。

“x”指的是音乐学校，它依靠集团的优势，有无线的可能性。例如，旅行和度假。

社区经营要有资源和基础。如果你住在一所房子里，最基本的操作就是物业公司的资源。是否可控，是否能实现社区运营，是否能为顾客提供生活方式的基础和关键。吕宏斌认为，金融街在这些方面有两家物业公司，它们完全是一个系统，首先是一个基础。

第二，必须有资源。金融街和集团业务丰富，如金融、文化、医疗保健、商业、酒店和旅游。这为整合社区的实现提供了重要的资源，除了自身，它还需要其他积累的资源。

第三，每个项目都有一个匹配的标准菜单。不得不降落，有些纯粹是软的，有些需要空.标准的支持菜单，以确保每一个项目都按照菜单。