“七年终成独角兽,掌阅一鸣惊人背后不为人知的故事”
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深圳押车不押车【科技在线】是对浏览首席执行官成湘抱有信仰的人。 因为喜欢读书,所以创办手册,与APP市场纷繁复杂的许多读书APP不同,手册尊重版权,重视排版。 只是稍微认真对待了一下电子书这种新奇的技术,就有五亿顾客和庞大的付费顾客。
你不认真对待其他的读书APP吗? 在流量驱动的互联网市场上,没有法律约束,谁会重视图书的电子版权; 如果拿到pdf版直接入住,谁会在意排版的详细情况呢? 当然也是如此,连网民都不关心,只要读快餐的网络文学,读盗版小说,弹窗的广告也是可以接受的。 更何况排版的详细内容和错字漏字又如何呢? 但是,成湘都做好了。 也就是说,只有像他这样以读书为信仰的人,才能做这些看起来毫无意义的事件。
成湘也喜欢乔布斯,喜欢他的偏执和精神。 之后,拿起科技推出的硬件产品ireader电子书,使用苹果式的极简风,除了必要的电源键、音量键和耳机插孔外,只有一个物理按钮被用作电子书的退出操作。 作为智能硬件市场的新玩家,ireader一辈子就达到了和kindle一样的外观。这也保持了信仰的力量,所以成湘不太愿意繁华和无用的设计,阻碍了读者读书。
年以前,掌阅成立后7年没有融资,也可能与湘均的信仰有关。 资本的进入,可能违背他读书事业的初心,也可能改变手掌读的快速发展节奏。 难读的时候,队员成湘均说:“只要有馒头和咸菜,我想多次坚持下去。” 那一刻,成湘均的心可能动摇了,但最终没有向资本低头。
事情去年突然发生了转机。
年的第一个工作日,手掌在运营7年后完成第一笔融资,融资规模1亿美元,投资对象为国金投资和奥飞动画,手掌估值10亿美元。
没有融资而是第一次向独角兽阵营融资这件事震惊了业界,领导者怎么看? 心里应该还有数。 在发给内部员工的邮件中,成湘这样说道。
虽然做了7年的手掌模式,但无论是产品的形态、运营构想、宣传战略,这7年间几乎没有什么大的变化和突破。 一些战略几年前可能有效,但今天已经行不通了。 要扭转形势,就必须打破固有的思维模式和策略,尽快进行反复试验。
读心术的员工发现,老成的想法改变了,企业的想法改变了。 无论是对资本的态度还是运营的想法。
另一方面,手持设备完成了品类扩展,从最初的出版图书文件开始大量引进漫画作品,通过与漫友文化、知音漫客的合作,在ireader上提供给年轻网民。 另一方面,经营读书文学集团,与红薯网、杭州趣味读书、读书文化一起进入原创文学行业。 此外,还可以用手掌看电影,帮助客户在APP端购买电影票; 开始培育ip和布局ip派生副本。
过去的成湘是阅读偏执的追求者,而现在的成湘均更像是阅读生态的操纵者。
成湘似乎又没有变,但他在微信好友中写道,这些软、硬、文学创作的版面,初衷没有变,最终是为了促进全民阅读。 以前,成湘关注手掌上有新书和好书。 现在,成湘关注作者的生态。 读书文学有居住在二线城市的中医主题小说的作者。 她以每天写3000字为工作,其他时间浏览中医书籍,与中医对话,研究中医药方面。 该作者目前月收入数万元,是所在地区平均工资的10倍以上。
成湘都不担心自己的读书生态和巨头的冲突。 在起点文学这样的地方,百万原创作者要马上掌握文学,作者还没有那么多,但很容易受到他们的照顾。 像女中医爱好者这样的作者和生活细节分类的作品,是以文学为抓手创作的不同点。
很有人性,读书也有书,创业需要爱情。 情感,在笔者看来,可能是将商业上的好处放在第二位,将其他更重要的东西放在首位。 例如,罗永浩理想主义者的创业,雷军的人为梦想而伟大,以及成湘均的全民阅读。
在中国,有情怀的企业家还很少,所以需要越来越多有情怀的企业家。 为什么这么说呢,因为人在面对商业上的好处时,会度过每一天。 但是,在感情面前,7年似乎越过了白驹的缝隙。
标题:“七年终成独角兽,掌阅一鸣惊人背后不为人知的故事”
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